{"id":1860,"date":"2026-09-13T00:27:17","date_gmt":"2026-09-13T00:27:17","guid":{"rendered":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/?p=1860"},"modified":"2026-09-25T00:41:43","modified_gmt":"2026-09-25T00:41:43","slug":"ideas-que-nacen-de-observar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/ideas-que-nacen-de-observar\/","title":{"rendered":"Ideas que nacen de observar"},"content":{"rendered":"
\n
\n \t<\/i> Tiempo de lectura:<\/span>14 Minutos <\/div>\n\n <\/div>\n

Hay una presi\u00f3n bastante extra\u00f1a alrededor del emprendimiento. Parece que para crear algo valioso hubiera que sentarse frente a una hoja en blanco y descubrir una idea que jam\u00e1s se le ocurri\u00f3 a nadie en la historia. Algo completamente nuevo, sin antecedentes, sin competidores y sin una empresa anterior de la cual aprender.<\/p>\n\n\n\n

La realidad empresarial funciona pocas veces de esa manera.<\/p>\n\n\n\n

Buena parte de los productos y servicios que hoy consideramos innovadores nacieron observando algo que ya exist\u00eda. Alguien encontr\u00f3 una buena idea, entendi\u00f3 por qu\u00e9 funcionaba, detect\u00f3 lo que todav\u00eda pod\u00eda hacerse mejor y construy\u00f3 una propuesta diferente sobre esa base.<\/p>\n\n\n\n

Eso no significa copiar descaradamente una marca, un dise\u00f1o o un producto protegido. Tampoco significa apropiarse del trabajo ajeno. Significa algo mucho m\u00e1s interesante: estudiar el mercado antes de intentar cambiarlo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cuando uno mira la historia de algunas de las empresas m\u00e1s conocidas del mundo descubre justamente eso. El \u00e9xito no siempre estuvo en llegar primero. Muchas veces estuvo en mirar mejor.<\/p>\n\n\n\n

McDonald’s tampoco empez\u00f3 inventando la hamburguesa<\/h3>\n\n\n\n

Los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron su restaurante en San Bernardino, California, en 1940. A\u00f1os despu\u00e9s, en 1948, redujeron dr\u00e1sticamente el men\u00fa y reorganizaron la operaci\u00f3n alrededor de un sistema de producci\u00f3n mucho m\u00e1s r\u00e1pido, conocido como Speedee Service System<\/em>. Hamburguesas econ\u00f3micas, un men\u00fa reducido y procesos estandarizados permit\u00edan atender mucho m\u00e1s r\u00e1pido que los restaurantes tradicionales de la \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n

Ray Kroc apareci\u00f3 despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Era vendedor de m\u00e1quinas Multimixer y lleg\u00f3 al restaurante en 1954 intrigado porque aquel peque\u00f1o negocio utilizaba varias de sus m\u00e1quinas. Lo que encontr\u00f3 all\u00ed le llam\u00f3 tanto la atenci\u00f3n que termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en agente de franquicias de los hermanos. En 1955 abri\u00f3 un restaurante en Des Plaines, Illinois, y comenz\u00f3 el proceso de expansi\u00f3n que terminar\u00eda transformando a McDonald’s en una compa\u00f1\u00eda internacional. En 1961 adquiri\u00f3 los derechos de la empresa de los hermanos por 2,7 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

Kroc no invent\u00f3 la hamburguesa.<\/p>\n\n\n\n

Tampoco invent\u00f3 el restaurante de los hermanos McDonald.<\/p>\n\n\n\n

Su capacidad estuvo en otra parte: vio un sistema que pod\u00eda replicarse, comprendi\u00f3 su potencial y construy\u00f3 una estructura capaz de llevarlo much\u00edsimo m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n

Esa diferencia es importante para cualquier emprendedor. Hay personas extraordinarias creando cosas que nunca logran escalar. Otras reconocen una buena idea existente y encuentran la forma de transformarla en un modelo mucho m\u00e1s grande.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s apareci\u00f3 Burger King y la historia sigui\u00f3 movi\u00e9ndose<\/h3>\n\n\n\n

El antecesor de Burger King naci\u00f3 en Florida en 1953 bajo el nombre Insta-Burger King. Sus fundadores, Keith Kramer y Matthew Burns, hab\u00edan conocido la operaci\u00f3n de los hermanos McDonald en California y desarrollaron su negocio alrededor de otro sistema r\u00e1pido de cocci\u00f3n. M\u00e1s adelante, James McLamore y David Edgerton, que operaban franquicias en Miami, terminaron adquiriendo la compa\u00f1\u00eda y desarrollando el modelo que conocemos como Burger King.<\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed ocurri\u00f3 algo interesante.<\/p>\n\n\n\n

No se limitaron a reproducir exactamente lo que hac\u00eda McDonald’s. Trabajaron sobre otra forma de cocinar las hamburguesas y desarrollaron el sistema de flame broiling<\/em> que se convertir\u00eda en una caracter\u00edstica hist\u00f3rica de Burger King. En 1957 apareci\u00f3 adem\u00e1s el Whopper, pensado como una hamburguesa de mayor tama\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

La ense\u00f1anza no est\u00e1 en decidir cu\u00e1l de las dos cadenas es mejor.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 en observar que hab\u00eda un mercado que ya hab\u00eda demostrado que funcionaba. En lugar de pensar \u201calguien ya vende hamburguesas r\u00e1pidas, por lo tanto no hay nada m\u00e1s para hacer\u201d, otros empresarios vieron justamente lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

Si hay demanda, tambi\u00e9n puede haber espacio para una propuesta distinta.<\/p>\n\n\n\n

Y despu\u00e9s lleg\u00f3 Wendy’s.<\/p>\n\n\n\n

Dave Thomas abri\u00f3 el primer Wendy’s en Columbus, Ohio, en noviembre de 1969. La cadena construy\u00f3 buena parte de su identidad alrededor de sus hamburguesas cuadradas y de la utilizaci\u00f3n de carne fresca, caracter\u00edsticas que Wendy’s contin\u00faa reivindicando actualmente como parte central de su producto.<\/p>\n\n\n\n

Otra hamburgueser\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Otro competidor.<\/p>\n\n\n\n

Otra empresa que encontr\u00f3 una forma de decir: \u201cNosotros vamos a hacerlo de otra manera\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Si alguien hubiera decidido en 1969 que el negocio de las hamburguesas ya estaba resuelto porque McDonald’s y Burger King exist\u00edan, Wendy’s probablemente nunca habr\u00eda nacido.<\/p>\n\n\n\n

Una pizza puede cambiar por algo que estaba en el borde<\/h3>\n\n\n\n

Hay otro ejemplo que siempre me parece extraordinario por lo sencillo del concepto.<\/p>\n\n\n\n

Durante d\u00e9cadas comimos pizza dejando muchas veces el borde para el final. Pizza Hut decidi\u00f3 convertir justamente esa parte, la que normalmente ten\u00eda menos protagonismo, en el centro del producto.<\/p>\n\n\n\n

En 1995 lanz\u00f3 en Estados Unidos su Original Stuffed Crust: queso dentro del borde.<\/p>\n\n\n\n

No hab\u00edan inventado la pizza.<\/p>\n\n\n\n

Ni el queso.<\/p>\n\n\n\n

Ni la masa.<\/p>\n\n\n\n

Encontraron un detalle sobre un producto perfectamente conocido y lo transformaron en una raz\u00f3n para volver a comprarlo.<\/p>\n\n\n\n

El resultado comercial fue enorme. La propia Pizza Hut inform\u00f3 posteriormente que la pizza con borde relleno gener\u00f3 m\u00e1s de 300 millones de d\u00f3lares en ventas durante su primer a\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Treinta a\u00f1os despu\u00e9s ocurri\u00f3 algo que vuelve el ejemplo todav\u00eda m\u00e1s interesante.<\/p>\n\n\n\n

En marzo de 2025, Domino’s lanz\u00f3 en Estados Unidos su propia Parmesan Stuffed Crust. La compa\u00f1\u00eda reconoci\u00f3 que llevaba d\u00e9cadas evaluando c\u00f3mo entrar en esa categor\u00eda. En lugar de presentar exactamente el mismo producto, desarroll\u00f3 ocho versiones antes de llegar a una combinaci\u00f3n basada en mozzarella, condimento de ajo y parmesano, adem\u00e1s de realizar pruebas con consumidores y entrenamiento espec\u00edfico en miles de locales antes del lanzamiento.<\/p>\n\n\n\n

Lleg\u00f3 treinta a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Y eso tampoco es necesariamente un problema.<\/p>\n\n\n\n

Existe una idea bastante arraigada en el mundo emprendedor seg\u00fan la cual quien llega primero gana. Algunas veces es cierto. Pero llegar primero tambi\u00e9n significa educar al mercado, cometer errores que otros pueden observar y gastar dinero descubriendo qu\u00e9 quiere realmente el consumidor.<\/p>\n\n\n\n

El que llega despu\u00e9s tiene una ventaja distinta: puede aprender.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta entonces deja de ser \u201cesto ya existe?\u201d y pasa a ser \u201chay algo que todav\u00eda pueda hacerse mejor?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esa segunda pregunta abre muchas m\u00e1s puertas.<\/p>\n\n\n\n

Pepsi no necesit\u00f3 inventar la bebida cola para construir una marca mundial<\/h3>\n\n\n\n

Con Coca-Cola y Pepsi ocurri\u00f3 otra batalla fascinante.<\/p>\n\n\n\n

Coca-Cola naci\u00f3 antes y durante d\u00e9cadas mantuvo una posici\u00f3n dominante. Pepsi tuvo que encontrar maneras de competir contra una marca que ya ten\u00eda una relaci\u00f3n enormemente fuerte con los consumidores.<\/p>\n\n\n\n

En 1975 apareci\u00f3 el conocido Pepsi Challenge<\/strong>, una campa\u00f1a basada en pruebas a ciegas en las que los participantes probaban dos bebidas sin conocer su marca. Pepsi utiliz\u00f3 los resultados como argumento publicitario para afirmar que los consumidores prefer\u00edan su sabor.<\/p>\n\n\n\n

Conviene aclarar algo que suele perderse cuando se cuenta esta historia: investigaciones posteriores no encontraron evidencia consistente de que exista una preferencia universal por Pepsi frente a Coca-Cola en pruebas de sabor. El verdadero valor hist\u00f3rico del Pepsi Challenge estuvo sobre todo en su potencia como estrategia de marketing.<\/p>\n\n\n\n

Lo que vino despu\u00e9s es todav\u00eda m\u00e1s conocido.<\/p>\n\n\n\n

En abril de 1985 Coca-Cola cambi\u00f3, por primera vez en 99 a\u00f1os, la f\u00f3rmula de su bebida principal. Hab\u00eda realizado pruebas de sabor con cerca de 200.000 consumidores y la nueva f\u00f3rmula hab\u00eda obtenido resultados favorables.<\/p>\n\n\n\n

Pero los n\u00fameros no hab\u00edan medido algo mucho m\u00e1s dif\u00edcil de colocar en un vaso de prueba: el v\u00ednculo emocional de las personas con la marca.<\/p>\n\n\n\n

La reacci\u00f3n fue enorme.<\/p>\n\n\n\n

Coca-Cola comenz\u00f3 a recibir miles de llamadas y protestas de consumidores. Apenas 79 d\u00edas<\/strong> despu\u00e9s del lanzamiento de New Coke, anunci\u00f3 el regreso de la f\u00f3rmula original como Coca-Cola Classic.<\/p>\n\n\n\n

Para m\u00ed, esa historia deja una ense\u00f1anza incluso m\u00e1s importante que la competencia entre dos bebidas.<\/p>\n\n\n\n

Uno puede estudiar al competidor, mejorar y obligarlo a reaccionar. Pero tambi\u00e9n tiene que entender qu\u00e9 elementos del producto propio son tan importantes para el cliente que modificarlos puede destruir valor en lugar de crearlo.<\/p>\n\n\n\n

Innovar no es cambiar por cambiar.<\/p>\n\n\n\n

A veces el segundo termina pareciendo el original<\/h3>\n\n\n\n

Hay ejemplos todav\u00eda m\u00e1s curiosos.<\/p>\n\n\n\n

Hydrox lanz\u00f3 en Estados Unidos una galleta s\u00e1ndwich de chocolate con crema en 1908. Oreo apareci\u00f3 cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, en 1912, con un concepto muy parecido y termin\u00f3 alcanzando una popularidad tan superior que, con el paso del tiempo, mucha gente lleg\u00f3 a creer que Hydrox era la copia. Hist\u00f3ricamente ocurri\u00f3 al rev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En tecnolog\u00eda hemos visto procesos semejantes.<\/p>\n\n\n\n

Snapchat hab\u00eda popularizado sus Stories a\u00f1os antes de que Instagram introdujera Instagram Stories en agosto de 2016. En abril de 2017, apenas ocho meses despu\u00e9s del lanzamiento, Instagram Stories ya alcanzaba los 200 millones de usuarios activos diarios, por encima de la cifra de usuarios diarios que Snapchat hab\u00eda informado entonces para toda su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Eso no convierte autom\u00e1ticamente a quien llega despu\u00e9s en mejor innovador.<\/p>\n\n\n\n

Demuestra otra cosa: una funci\u00f3n no vive aislada del producto donde se incorpora<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Instagram ten\u00eda una comunidad enorme, una infraestructura existente y una forma diferente de integrar Stories dentro de su plataforma. Una idea que ya funcionaba encontr\u00f3 otro contexto y otra escala.<\/p>\n\n\n\n

Red Bull ofrece una variante m\u00e1s de la misma historia. Dietrich Mateschitz conoci\u00f3 en Tailandia Krating Daeng, una bebida desarrollada por Chaleo Yoovidhya. En lugar de limitarse a vender exactamente aquella bebida en Europa, ambos empresarios se asociaron, adaptaron el producto y crearon Red Bull GmbH en 1984; la bebida Red Bull se lanz\u00f3 en Austria en 1987.<\/p>\n\n\n\n

Otra vez aparece el mismo patr\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Observar.<\/p>\n\n\n\n

Adaptar.<\/p>\n\n\n\n

Reposicionar.<\/p>\n\n\n\n

Construir algo nuevo a partir de algo que ya demostr\u00f3 tener valor.<\/p>\n\n\n\n

Y esto no es solamente historia de multinacionales: lo estoy viviendo con Alohando<\/h3>\n\n\n\n

Todo esto me toca personalmente porque hoy estoy experimentando ese mismo proceso con un proyecto propio.<\/p>\n\n\n\n

Alohando<\/strong> naci\u00f3 en Uruguay en 2024 como una plataforma de alojamientos creada desde ac\u00e1, con foco inicial en nuestro pa\u00eds. Su punto de partida pertenece a un mercado que obviamente ya exist\u00eda: conectar personas que necesitan alojamiento con otras que tienen un espacio para ofrecer. No habr\u00eda tenido ning\u00fan sentido fingir que esa idea era nueva.<\/p>\n\n\n\n

Lo que hice fue mirar ese mercado durante mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Mirar qu\u00e9 funcionaba.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 molestaba.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 necesitaban los anfitriones.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 pod\u00eda ser m\u00e1s sencillo para el viajero.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 ten\u00eda sentido espec\u00edficamente para Uruguay.<\/p>\n\n\n\n

Y, a partir de ah\u00ed, empezar a construir.<\/p>\n\n\n\n

Hoy Alohando re\u00fane alojamientos en distintos puntos del pa\u00eds, habitaciones de hoteles externos y experiencias, y exige verificaci\u00f3n de identidad para hu\u00e9spedes, anfitriones y coanfitriones antes de determinadas operaciones. La plataforma tambi\u00e9n mantiene un enfoque expl\u00edcito en Uruguay y en una atenci\u00f3n m\u00e1s cercana al usuario.<\/p>\n\n\n\n

Pero una de las cosas que mejor representa esta manera de pensar es AlohaGo<\/strong>\u2122.<\/p>\n\n\n\n

AlohaGo\u2122 naci\u00f3 de preguntarme algo bastante sencillo… qu\u00e9 puede ofrecerse a un anfitri\u00f3n que ya publica sus alojamientos en otras plataformas pero tambi\u00e9n quiere construir un canal directo, con su propia identidad y sin pagar una comisi\u00f3n de Alohando cada vez que consigue una reserva por ese canal?<\/p>\n\n\n\n

La herramienta permite crear una p\u00e1gina propia de reservas directas bajo e importar los datos b\u00e1sicos de una publicaci\u00f3n existente, personalizar colores y tipograf\u00eda, utilizar transferencia o conectar con plataformas de pago seguras, seg\u00fan el plan, crear cupones, administrar varias habitaciones y, en las opciones correspondientes, sincronizar calendarios mediante iCal, utilizar una gu\u00eda digital, establecer precios por temporada y acceder a anal\u00edticas. La comisi\u00f3n de Alohando por cada reserva realizada mediante AlohaGo\u2122 es del 0%<\/strong>; el servicio funciona mediante planes para publicar la p\u00e1gina.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00ed me interesa especialmente esta parte porque muestra exactamente de qu\u00e9 hablo cuando digo que mirar lo existente no significa resignarse a copiarlo.<\/p>\n\n\n\n

La funci\u00f3n b\u00e1sica sigue siendo conocida: mostrar un alojamiento y permitir que una persona lo reserve.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n est\u00e1 alrededor.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo le damos m\u00e1s control al anfitri\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo puede utilizar su propia marca?<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo puede cobrar directamente?<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo puede utilizar el alojamiento que ya carg\u00f3 en otro lugar sin empezar nuevamente desde cero?<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo convertimos una simple p\u00e1gina de reservas en una herramienta propia para su negocio?<\/p>\n\n\n\n

Esas preguntas terminan generando peque\u00f1as funciones que, juntas, empiezan a construir otra propuesta.<\/p>\n\n\n\n

Y Alohando contin\u00faa evolucionando de esa misma manera.<\/p>\n\n\n\n

No partiendo cada ma\u00f1ana de la obsesi\u00f3n por inventar algo que nadie haya visto jam\u00e1s, sino escuchando, observando el mercado y pregunt\u00e1ndonos continuamente qu\u00e9 falta.<\/p>\n\n\n\n

Copiar una idea y copiar un negocio no son la misma cosa<\/h3>\n\n\n\n

Hay una frontera que conviene dejar muy clara.<\/p>\n\n\n\n

Inspirarse en un modelo existente no significa que todo pueda copiarse.<\/p>\n\n\n\n

Una idea general de negocio, como vender hamburguesas r\u00e1pidamente, ofrecer reservas de alojamientos o crear una tienda online, puede ser utilizada por miles de empresas. Otra cosa completamente diferente es copiar una marca, fotograf\u00edas, textos, software, bases de datos, elementos protegidos por derechos de autor, dise\u00f1os registrados, invenciones patentadas, secretos comerciales o una identidad visual de tal manera que genere confusi\u00f3n con otra empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed ya no estamos hablando de inspiraci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de los posibles problemas legales, hay un problema comercial m\u00e1s b\u00e1sico: una copia exacta casi siempre tendr\u00e1 dificultades para explicar por qu\u00e9 deber\u00eda existir.<\/p>\n\n\n\n

Si hago exactamente lo mismo que otra empresa, con el mismo producto, la misma experiencia y la misma manera de venderlo, \u00bfpor qu\u00e9 alguien deber\u00eda cambiarse?<\/p>\n\n\n\n

Ese es el punto en el que la mejora deja de ser opcional.<\/p>\n\n\n\n

El famoso 10% puede valer m\u00e1s que inventar el otro 90%<\/h3>\n\n\n\n

Muchas veces no necesitamos reinventar un producto completo.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s el 90% de lo que el mercado necesita ya est\u00e1 correctamente resuelto.<\/p>\n\n\n\n

El valor puede estar en ese 10% restante.<\/p>\n\n\n\n

Puede ser una entrega m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n

Una atenci\u00f3n humana cuando los dem\u00e1s automatizaron todo.<\/p>\n\n\n\n

Un producto m\u00e1s f\u00e1cil de utilizar.<\/p>\n\n\n\n

Una forma diferente de cobrar.<\/p>\n\n\n\n

Una garant\u00eda m\u00e1s clara.<\/p>\n\n\n\n

Una especializaci\u00f3n en un pa\u00eds o segmento que las grandes compa\u00f1\u00edas atienden de manera demasiado gen\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

Una interfaz mejor.<\/p>\n\n\n\n

Una caracter\u00edstica que parece peque\u00f1a hasta que descubrimos que los clientes llevan a\u00f1os pidi\u00e9ndola.<\/p>\n\n\n\n

Pizza Hut no tuvo que reinventar la pizza completa para convertir el borde en un producto.<\/p>\n\n\n\n

Burger King no necesit\u00f3 reinventar el restaurante de comida r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n

Instagram no invent\u00f3 el concepto de Stories.<\/p>\n\n\n\n

Red Bull no comenz\u00f3 desde una bebida creada en un laboratorio europeo desde cero.<\/p>\n\n\n\n

Y Alohando tampoco necesitaba fingir que nadie hab\u00eda pensado antes en reservar un alojamiento por internet.<\/p>\n\n\n\n

La creatividad empresarial tambi\u00e9n consiste en combinar elementos conocidos de una manera que resuelva mejor un problema concreto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mirar al competidor no deber\u00eda darte verg\u00fcenza<\/h3>\n\n\n\n

Cuando trabajo en un proyecto, observo much\u00edsimo.<\/p>\n\n\n\n

Miro competidores grandes y chicos.<\/p>\n\n\n\n

Veo qu\u00e9 botones utilizan, c\u00f3mo explican un servicio, qu\u00e9 preguntas aparecen en sus centros de ayuda, qu\u00e9 reclamos realizan sus usuarios y qu\u00e9 cosas obligan a hacer de una manera demasiado complicada.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n observo otros sectores que aparentemente no tienen ninguna relaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Porque una buena idea para una plataforma de viajes puede aparecer viendo c\u00f3mo trabaja una fintech. Una soluci\u00f3n para un comercio puede surgir de un sistema utilizado por un hotel. Una herramienta para inmobiliarias puede inspirarse en algo que lleva a\u00f1os funcionando en comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n

El error ser\u00eda mirar \u00fanicamente para reproducir.<\/p>\n\n\n\n

La observaci\u00f3n tiene que terminar en preguntas.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 hicieron esto as\u00ed?<\/p>\n\n\n\n

El usuario realmente lo necesita?<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 pasar\u00eda si elimin\u00e1ramos este paso?<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es lo que m\u00e1s molesta a quienes usan este servicio?<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 puedo hacer mejor con los recursos que tengo?<\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed comienza el trabajo verdadero.<\/p>\n\n\n\n

Ser primero est\u00e1 sobrevalorado; entender mejor al cliente, no<\/h3>\n\n\n\n

Existe una imagen rom\u00e1ntica del emprendedor como alguien que tiene una revelaci\u00f3n, inventa algo completamente desconocido y despu\u00e9s el mundo entero descubre que lo necesitaba.<\/p>\n\n\n\n

Sucede.<\/p>\n\n\n\n

Pero no es la \u00fanica manera de construir una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n existe el emprendedor que entra en un mercado conocido, escucha mejor que los dem\u00e1s y descubre una oportunidad que estaba a plena vista.<\/p>\n\n\n\n

El que simplifica.<\/p>\n\n\n\n

El que adapta una soluci\u00f3n internacional a una realidad local.<\/p>\n\n\n\n

El que toma un producto inc\u00f3modo y lo vuelve f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n

El que ve una empresa gigantesca haciendo diez cosas bien y encuentra una und\u00e9cima que todav\u00eda nadie resolvi\u00f3 correctamente.<\/p>\n\n\n\n

Ese tipo de innovaci\u00f3n quiz\u00e1 sea menos cinematogr\u00e1fica, pero puede ser extraordinariamente valiosa.<\/p>\n\n\n\n

Y tiene otra ventaja: existe un mercado que ya demostr\u00f3 que quiere algo parecido.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo es convencerlo de que nuestra versi\u00f3n merece su atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si est\u00e1s emprendiendo, date permiso para mirar<\/h3>\n\n\n\n

Por eso, si ten\u00e9s una idea y descubr\u00eds que alguien ya est\u00e1 haciendo algo parecido, no necesariamente recibiste una mala noticia.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s recibiste informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Significa que existe alguien probando ese mercado antes que vos. Pod\u00e9s observar sus a\u00f1os de experiencia, leer lo que dicen sus clientes, estudiar sus precios, entender qu\u00e9 valoran y descubrir d\u00f3nde aparecen las quejas.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s ten\u00e9s que hacer la parte dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

Construir.<\/p>\n\n\n\n

No copiar la superficie.<\/p>\n\n\n\n

Entender el mecanismo.<\/p>\n\n\n\n

Agregar tu criterio.<\/p>\n\n\n\n

Probar.<\/p>\n\n\n\n

Equivocarte.<\/p>\n\n\n\n

Escuchar otra vez.<\/p>\n\n\n\n

Mejorar.<\/p>\n\n\n\n

Y eventualmente conseguir que aquello que comenz\u00f3 inspirado por algo existente tenga una personalidad tan clara que nadie necesite preguntar de d\u00f3nde parti\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Eso, para m\u00ed, es mucho m\u00e1s aut\u00e9ntico que obsesionarse con una originalidad absoluta que casi nunca existe.<\/p>\n\n\n\n

No hay nada malo en subirse a hombros de gigantes.<\/p>\n\n\n\n

Lo importante es no quedarse sentado ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Hay que mirar un poco m\u00e1s lejos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hay una presi\u00f3n bastante extra\u00f1a alrededor del emprendimiento. Parece que para crear algo valioso hubiera que sentarse frente a una hoja en blanco y descubrir una idea que jam\u00e1s se le ocurri\u00f3 a nadie en la historia. Algo completamente nuevo, sin antecedentes, sin competidores y sin una empresa anterior de la cual aprender. La realidad […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1861,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1628,1928,1541],"tags":[2084,2081,1529,1563,1517,1519,1781,2080,2082,1581,1518,2079,2083],"class_list":["post-1860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendimiento","category-empresas","category-estrategia","tag-casos-de-negocio","tag-competencia","tag-creatividad","tag-diferenciacion","tag-emprendedores","tag-emprendimiento","tag-empresas","tag-estrategia-empresarial","tag-ideas-de-negocio","tag-innovacion","tag-marketing","tag-modelos-de-negocio","tag-startups"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1860"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1862,"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1860\/revisions\/1862"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1860"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ncnotas.com\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}